國內(nèi)紅木原材料的困局
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，資本原始積累的沖動、進入門檻的低下和經(jīng)營回報的誘惑，帶動紅木產(chǎn)業(yè)的規(guī)模如滾雪球般迅速壯大。
雪球大了，積雪少了，下一個雪球怎么玩兒?當市場需求真正被點燃后，原材料枯竭的危險尾隨而來：昨天的黃花梨沒了、今天的紅酸枝大料也快沒了;CITES公約來了，限制出口的國家也接踵來了。
在前一個十年，所有人都知道紅木的原材料是怎么來的，卻少有人思考它們是怎么沒的。于是，第二個十年開始后，紅木行業(yè)站到了蛻變前夜。不是被逼的，是我們自己把自己逼到了這條路上。
對多數(shù)紅木家具愛好者而言，他們今天能夠感受到的，也許只是產(chǎn)品價格的不斷上揚。但對紅木企業(yè)來說，這種上揚的幕后，隱藏了一場戴著鐐銬的舞蹈。
鐐銬沉重，舞蹈輕盈。“寧濫毋缺”者始終相信純粹自由地賺錢是最神圣的詞匯，至于產(chǎn)業(yè)責(zé)任，只是一個令他們感覺陌生的不速之客;“寧缺毋濫”者漸漸增加，他們負責(zé)任地對待每一根木料，讓它們的生命產(chǎn)生應(yīng)有的價值，這是解決原材料矛盾的根本。
如何管住我們短期的欲望，解決賣家具就是賣原材料的頑疾?自律性的救贖可能是最好的渠道。如同人類文明的進步中，慎獨精神的價值。所以我們想問：你持怎樣的態(tài)度和原材料相處?你將原材料加工成怎樣的產(chǎn)品?你今天戴著的鐐銬明天能否解脫?
在本期專題中，我們試圖從世界范圍內(nèi)的紅木原料產(chǎn)區(qū)分布、中國市場紅木原料消耗的角度，還原一組令人心驚膽戰(zhàn)的數(shù)據(jù)——原來，我們已經(jīng)干掉了這么多紅木原料;我們試圖通過對黃花梨、紅酸枝等材料風(fēng)光背后的苦痛故事，找尋對下一個主流原材料有鏡鑒意義的啟示——被盯上的新接班人，如何避免命運的重復(fù);我們試圖通過對業(yè)界知名企業(yè)家、收藏家，正在轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)的深度訪問，了解他們的責(zé)任、態(tài)度，以及對產(chǎn)業(yè)在面臨資源困局下的轉(zhuǎn)型方向——強者如何自救，圣者如何渡人;我們還試圖站在消費需求的角度、原材料經(jīng)營商的角度，還原紅木資源危機的市場根源——供需失衡的背后，是對紅木內(nèi)蘊價值的拋棄……
今天的困局告訴我們：已經(jīng)逝去的，不只是原材料，更重要的是一種態(tài)度、一種責(zé)任。找回這樣的態(tài)度與責(zé)任，比了解紅木原材料的存量更加重要。紅木無聲地取悅了我們，我們以怎樣的聲音取悅未來的自己?
戴著鐐銬，繼續(xù)舞蹈吧。希望總是美好的，因我們對這個產(chǎn)業(yè)熱愛，因有更多人從產(chǎn)業(yè)至善的角度付出努力。這些人，這種努力，會讓希望、美好，從跌倒的邊緣回到表演的舞臺。
